B는 재정적 적합성 확보의 어려움과.
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서식없는 텍스트 미리보기 : B. 재정적 적합성을 포착하고 많은 다른 비즈니스 라인에서 비즈니스 리스크를 분산시킬 수있는 재정적 자원이 부족한 점. C. 교차 비즈니스 전략적 적합성이 제공해야하는 까다로운 경영 요구 사항 및 제한된 경쟁 우위 잠재력. D. 너무 많은 돈을 벌기 사업으로 끝나고 다각화 된 사업의 경쟁 전략 중에서 너무 많은 다양성을 갖습니다. E. 회사의 다른 사업의 경쟁 전략 중 범위 및 경쟁 / 비 호환성의 경제를 달성하는 어려움. AACSB : Analytic Blooms : Understanding Difficulty : 2 Medium Learning 목표 : 08-03 관련이없는 다각화에 중점을 둔 기업 전략의 장점과 위험을 인식하십시오. Thompson - Chapter 08 # 80 주제 : 관련없는 기업으로의 다양 화 81 독립 실행 형 기업의 재무 결과를 초과하는 재무 결과를 산출하는 비 관련 다각화 전략의 경우 경영진은 다음을 수행해야합니다. 지속적으로 좋은 수익과 투자 수익을 창출 할 수있는 사업으로 다각화하여 매력 테스트를 만족시킵니다. B. 유리한 취득 가격 협상 (입국 비용 테스트를 만족시키기 위해). C. 금융 자원 배분 및 포트폴리오 관리, 또는 실적이 좋지 않은 비즈니스의 구조 조정 (실적이 좋은 테스트를 충족시키기 위해)을 통해 회사 양육의 탁월한 업 무를 수행하십시오. D. 매력 테스트, 진입 비용 테스트 및 더 나은 테스트를 만족시킨다. E. 이 모든 것. AACSB : Analytic Blooms : Understanding Difficulty : 2 Medium Learning 목표 : 08-03 관련이없는 다각화에 중점을 둔 기업 전략의 장점과 위험을 인식하십시오. Thompson - Chapter 08 # 81 주제 : 비 관련 사업으로의 다양 화 82. 비 관련 다각화의 두 가지 가장 큰 단점 또는 단점은 다음과 같습니다. 자원 적합의 중요성을 부인하고 경영진이 다방면에 대해 잘 모르는 기업으로 다각화 할 가능성이 높습니다. B. 이렇게 많은 사업 분야에 자금을 공급하기에는 현금 흐름이 불충분하며, 사업 다각화 전략에있어서 일관성이 부족합니다. C. 휘발성 판매 및 이익 및 너무 많은 현금 유가 사업으로 다변화 실수. D. 다양한 비즈니스를 능동적으로 관리하고 크로스 비즈니스 전략적 적합성이 제공하는 경쟁 우위의 원천 없이는 어려움을 겪습니다. E. 범위의 경제 성취에 대한 과도한 투자와 현금 및 돼지 돈 사업의 좋은 혼합을 달성하는 어려움. AACSB : Analytic Blooms : Understanding Difficulty : 2 Medium Learning 목표 : 08-03 관련이없는 다각화에 중점을 둔 기업 전략의 장점과 위험을 인식하십시오.
TERM 가을 & # 14 개 태그 관리, 전략적 적합성.
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제 08 장 기업 전략
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제 08 장 기업 전략
주제 다각화 108 p 249 알라바마 A & M 대학 MGT 442 - 2013 년 봄 제 08 장 - 기업 전략 : 다각화 및 다 사업체 회사 소개를 확인하고 간략하게 토론하십시오.
페이지 54 & # 47; 79.
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관련 다양 화 또는 비 관련 다각화 :
귀하의 비즈니스에 가장 적합한 전략은 무엇입니까?
투자하기 전에 관련 다양 화와 무관 한 다각화의 차이점을 이해하십시오. 비즈니스를 다변화하려면 시장 또는 제품에 비용이 많이들 수 있습니다. 따라서 효율적인 다변화 전략에 투자하십시오.
이 사이트 검색.
왜 다변화할까요?
다변화 분석은 사업이 위험과 비용을 보충하는 것 이상의 투자 수익을 달성 할 것이라는 것을 입증하고 지원해야합니다.
비즈니스 소유자는 경쟁 우위를 확보하고, 규모의 경제를 달성하고, 비즈니스의 전략 계획에 부합하는 재정적 기회를 활용하기 위해 효율적인 다각화 전략을 고려해야합니다.
다양 화는 관련 다양 화 또는 비 관련 다각화로 분류 될 수 있습니다.
관련 다양 화 란 무엇입니까?
기업이 기존 제품 라인이나 시장을 추가하거나 확장 할 때입니다. 예를 들어, 다른 무선 회사를 구매하여 무선 제품 및 서비스를 추가 또는 확장하는 전화 회사는 관련 다양 화에 참여하고 있습니다.
관련 다양 화 전략을 사용하면 비즈니스를 이해하고 업계의 기회와 위협이 무엇인지 알 수있는 이점이 있습니다. 그러나 다수의 관련 인수는 당초 기대했던 수익이나 수익을 제공하지 못합니다.
왜? 일반적으로 다각화 분석은 변화 관리, 두 문화 통합, 직원 처리 등보다 유연한 문제의 비용을 과소 평가하기 때문입니다. 정리 해고 및 해고, 판촉 및 심지어 채용. 그리고 다른면에서, 다변화 분석은 시너지 효과에서 얻을 수있는 이익을 과대 평가할 수 있습니다.
비 관련 다각화 란 무엇인가?
기업이 새로운 또는 관련없는 제품 라인 또는 시장을 추가 할 때입니다. 예를 들어, 같은 전화 회사가 텔레비전 사업이나 라디오 사업에 참여하기로 결정할 수 있습니다. 이것은 관련이없는 다각화입니다. 기존 비즈니스와 직접적인 관련이 없습니다.
왜 회사는 관련이없는 다각화에 참여하고 싶어합니까? 비용 효율성이있을 수 있기 때문입니다. 또는 인수로 인해 계절적 소강 기간 동안 현금 흐름이 상쇄 될 수 있습니다. 이 인수 결정의 동인은 이익입니다. 수익성이 높은 저 위험 투자가되어야합니다.
효율적인 다각화 :
투자 비용 및 혜택을 검토하십시오.
새로운 장비; 노동 절약 비용; 생산성 및 / 또는 워크 플로우 개선; 기존 고객에게 더 좋고 더 많은 수익을 제공합니다. 신제품 및 서비스 및 / 또는 새로운 시장을 추가함으로써 다각화; 안전 및 / 또는 환경 문제를 해결함으로써; 그리고 더.
자본 투자 계획은 다양 화를 활용합니까?
좋은 수익 기회 평가 :
새로운 시장과 새로운 제품 또는 서비스는 일반적으로 좋은 다변화 기회입니다. 이익을보다 강력하고 전반적인 고유 가치 제안에 통합하는 맥락에서 이러한 기회를 고려하십시오.
새로운 제품 또는 서비스를 추가하면 활용 기회가 제공됩니까?
예를 들어, 상업용 프린터를 사용하면서 기본 그래픽 디자인 서비스와 패키징 서비스를 제품 라인에 추가하면 다양한 활용 기회를 얻게됩니다.
왜? 인쇄 서비스는 그래픽 디자인 서비스 업스트림 (동일한 최종 고객)과 결합 될 수 있고 패키징 서비스 다운 스트림 (동일한 최종 고객 및 / 또는 동일한 대상)과 결합 될 수 있습니다. 고객이 원 스톱으로 '쇼핑'할 수있게하여 고객의 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다.
좋은 시간이나 어려운 시간에 사업에 투자 할 준비가되어 있고 능력이 있다면 사업 성과 측정 방법을 개발하여 예상되는 비용과 이익을 추적해야합니다.
투자 다변화의 이점과 예상되는 투자 이익이 귀하가 계획 한대로 충족되는지 확인해야합니다.
이러한 비즈니스 조치를 수립하고보고를 설정하며 (수동 프로세스 일지라도) 누군가가 계획된 결과에 대해 책임을 지는지 확인하십시오.
관련이 없거나 관련된 다변화 전략의 장점과 단점을 이해하는 것이 비즈니스 성장에 중요합니다.
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소기업 관리에 대한보다시의 적절하고 정기적 인 매달 정보를 원하시면,
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귀하의 비즈니스에서 전략과 분석의 관계를 더 자세히 읽으십시오.
비즈니스에 대한 가치 사슬 분석을 구축하는 데 필요한 기준을 검토하십시오.
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전략의 중요성.
전략적으로 사업을하는 것이 중요한 이유는 무엇입니까?
필요한 방향으로 원하는 방향으로 더 많은 작업을 수행하기 위해해야 할 일을보다 명확하게 이해할 수 있기 때문에.
철저한 분석과 검토를 통해보다 효과적인 전략, 전술 및 기법을 구현할 수 있습니다.
결과 및 전략.
비즈니스 모델의 정의 : 그것은 다릅니다.
전략적으로 계획을 수립 할 때 전술 계획의 유형은 중요합니다. 왜냐하면 어려운 선택과 어려운 결정을 내 리도록 강요하기 때문입니다.
(강력하고 성공적인 전략 계획 프로세스에 참여하기 위해 가치 명제 제공에 대한 비즈니스의 실천과 집중, 정의 비즈니스 모델을 이해해야합니다.)
또한 앞으로 나아갈 수있는 행동을 계획하기 위해 선택 사항과 결정 사항을 기록하십시오 (자신의 행동 계획을위한 모델을 제공하기 위해 표본을 사용하십시오).
행동 계획은 당신의 로드맵입니다. 당신이 취할 방향을 관리하고 있는지 확인해야합니다.
이 계획 프로세스를 시작하면 개발 한 계획이 수행 할 수 있는지 확인해야합니다. 계획에 효과 측정을 포함 시키십시오.
비즈니스 전략 수립은 정기적으로 검토하고 시장 및 경제 상황이 변화함에 따라 조정되어야한다는 점을 기억하십시오.
최종 목표는 계획이 아니라 오히려 결과로 결과를 추적 할 수 있도록 측정 결과를 확인합니다.
관리.
전략 기획을위한 도구.
SWOT (강점, 약점, 기회 및 위협) 분석부터 시작하십시오.
SWOT에 대한 열망과 결과를 추가하십시오 (SOAR (강점, 기회, 포부 및 결과)를 별도의 활동으로 함). 귀하의 비즈니스에 대한 비전이 목표 및 목적에 반영되도록하십시오.
시장 기회 분석을 실시하고 목표와 일치하는 충족되지 않은 요구를 찾으십시오.
철저한 분석과 검토를 통해보다 효과적인 전략, 전술 및 기법을 구현할 수 있습니다.
접촉.
우리는 캐나다 브리티시 콜롬비아의 광역 밴쿠버 지역에 위치하고 있습니다.
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비즈니스 네트워킹 기술.
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저작권 및 사본; 2002 - 2017 음성 마케팅 주식 회사. All Rights Reserved.
관리 455 8 장.
ИГРАТЬ.
A. 첫 번째는 비즈니스 수준 전략을 사용하는 반면 두 번째는 비즈니스 전략 및 기업 전략을 사용합니다.
A. 새로운 산업을 선택하여 입국 방법을 결정하고 결정하십시오.
A. 입국 방법을 결정하고 진입 할 수있는 새로운 산업을 고르십시오.
A. 재무 전망 개선을 위해 적절한 가치 사슬 운영 방식을 선택합니다.
A. 가치있는 자원 및 기능을 한 사업장에서 다른 사업체로 이전하는 것.
A. 가장 유망한 비즈니스에서 급성장 전략을 추구합니다.
A. 기존 비즈니스 라인업과 긴밀한 관계를 유지하고 가능한 기회를 추구합니다.
A. 기술 및 제품이 현재 사업을 보완하는 산업으로 확대 할 수있는 기회를 제공합니다.
A. 매력 테스트, 수익성 테스트 및 주주 가치 테스트.
A. 수익 테스트, 경쟁 강도 테스트, 업계 매력 테스트 및 자본 이득 테스트.
A. 더 많은 핵심 역량을 창출 할 수 있기 때문에 회사를 더 잘 운영 할 수 있습니다.
A. 대상 비즈니스 / 산업에서 수행되어야하는 대부분의 가치 사슬 활동을 아웃소싱합니다.
A. 진입 장벽을 허무는 데 효과적인 방법이며, 새로운 시동 작업을 시작하는 것보다 일반적으로 빠르며, 취득자는 대상 업계에서 강력한 지위를 구축하는 작업으로 직접 이동할 수 있습니다.
A. 동일한 지리적 위치에있는 비슷한 회사의 공정한 시장 가치.
A. 기업 탐험.
A. 내부 입국은 인수를 통한 입국보다 저렴합니다.
A. 브랜드 인지도 제고.
A. 매력적인 대상을 찾는 데 드는 비용.
A. 그들의 가치 사슬은 경쟁력있는 가치를 창출하는 교차 비즈니스 공통점을 보여줍니다.
A. 여러 사업체의 제품을 동일한 유형의 구매자 및 소매점에 판매합니다.
A. 핵심 가치 사슬 활동 및 경쟁 자산에 관한 전략적 적합성.
A. 전문 기술, 기술 및 기타 기능을 한 비즈니스에서 다른 비즈니스로 이전 할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다.
A. 한 사업장에서 다른 사업체로 전문 기술이나 기술 또는 기능을 이전하지 못하도록합니다.
A. 전문 지식, 기술 노하우 또는 다른 가치있는 자원과 기능을 하나의 비즈니스 가치 사슬에서 다른 비즈니스 가치 사슬로 이전 할 수있는 기회를 제공하는 새로운 산업으로 다각화하십시오.
A. 전문 지식, 기술 노하우 또는 기타 귀중한 자원과 기능을 하나의 비즈니스 가치 사슬에서 다른 비즈니스 가치 사슬로 이전합니다.
A. 조달 자재에서 기술 이전 가능성.
A. 기존 프로세스를 계속 사용할 수있는 기능.
A. 규모는 작업의 규모 또는 크기를 나타내며 범위는 가치 사슬 내에서 정의 된 비용 절감의 범위를 나타냅니다.
A. 한 비즈니스에 축적 된 관리 노하우를 다른 비즈니스로 이전 할 수있는 경우 두 비즈니스 간의 전략적 적합성이 존재합니다.
A. 회사의 제품 라인을 확장 할 수있는 능력.
A. 여러 관련 비즈니스에서 운영되면서 발생하는 비용 절감입니다.
A. 보다 넓은 지역에서 운영 할 때의 비용 절감 효율성 때문입니다.
A. 서로 다른 비즈니스의 관련 가치 체인 활동을 단일 작업으로 결합합니다.
A. 서로 다른 비즈니스의 가치 사슬이 경쟁 우위를 가진 교차 비즈니스 관계를 제시하기 때문에 기업이 1 + 1 = 3 이점을 실현할 수있는 방법을 제공합니다.
A. 가장 위험하지 않은 방법은 각 산업 분야의 리더 인 비즈니스를 찾는 것입니다.
A. 가까운 장래에 적어도 기존 이익 마진을 달성 할 수 있습니다.
A. 최고 경영 전문 지식, 통제 된 통제, 재정 자원 및 역량의 제공을 통해 다각화 된 기업이 구성 비즈니스를 육성하는 역할.
대답은 관련이없는 다각화에서 활용 될 수있는 일반화 된 자원입니다.
A. 다른 회사보다 높은 수준의 지침, 일반적인 감독 및 기타 기업 수준의 기부를 통해 개별 비즈니스의 결합 된 성과를 향상시킬 수 있습니다.
A. 양호한 턴어라운드 가능성을 지닌 기업, 저렴한 가격으로 인수 할 수있는 저평가 기업, 그리고 밝은 성장 전망을 가지고 있지만 투자 자본이 부족한 기업.
A. 입국 비용 테스트 통과의 어려움과 최고 경영자가 경쟁을 너무 치열하게하는 사업으로 다각화하는 실수를 할 수있는 용이성.
A. 지속적으로 좋은 수입과 투자 수익을 올릴 수있는 사업으로 다각화하여 매력 테스트를 만족시킵니다.
A. 자원 적합의 중요성을 부인하며 경영진이 다방면에 대해 잘 모르는 기업으로 다각화 할 가능성이 높습니다.
A. 회사의 투자를 진정으로 다양한 산업에 분산시킴으로써 위험을 줄입니다.
A. 광범위하게 분산 된 기업.
A. 일반화 된 자원에서 특수화 된 자원 및 기능에 이르기까지 다양한 범위의 가치있는 경쟁 자산이 혼합 된 회사.
A. 회사가 다각화 한 각 사업의 경쟁력을 평가합니다.
A. 시장 규모 및 예상 성장률.
A. 시장 규모 및 예상 성장률, 업계 수익성 및 경쟁 강도.
A. 각 산업의 주요 성공 요인을 결정하고, 각 산업별 KSF에서 성공할 수있는 회사의 능력을 계산하고, KSF 등급 합산을 기반으로 각 산업에서 성공적으로 경쟁 할 수있는 능력을 전반적으로 측정합니다.
A. 가장 빠르게 성장하는 산업을 결정하십시오.
A. 가중 순위는 어느 산업이 장기간의 이익 전망을 최상 / 최악으로 제공하는지 식별합니다.
A. 해당 업계의 매력도를 낮추십시오.
A. 매력 측정을위한 적절한 가중치 결정.
A. 수익 및 비용의 상당 부분은 매력도가 상대적으로 낮은 사업 단위에서 발생해야합니다.
계절적 및 주기적 침체에 대한 취약성, 추진력에 대한 취약성, 변동 이자율 및 환율에 대한 취약성.
A. 전체 산업 판매량 중 회사의 점유율을 가장 큰 경쟁자가 차지하는 비율로 나눈 값.
A. 각 산업의 핵심 성공 요인을 결정하고, 각 산업의 성공 가능성을 평가하고, 개별적인 평가를 추가하여 각 사업의 성공적 경쟁 능력을 평가합니다.
A. 어느 기업이 경쟁 우위가 크거나 작고 경쟁 우위가 있는지 파악하는 것은 각 산업의 경쟁자에 대한 것입니다.
A. 사업 단위가 각자의 산업 분야에서 상당히 강력한 시장 경쟁자라는 사실.
A. 는 기업 리소스를 배포하는 데있어 어느 기업이 우선 순위가 높고 평균이 낮은지 결정하는 데 도움이됩니다.
A. 어떤 비즈니스가 계속되어야 할 전략인지, 어떤 기업이 미세 조정이 필요한 전략인지, 그리고 어떤 기업이 중대한 재정비가 필요한 전략인지 파악하십시오.
A. 다른 사업에 자원 및 투자 자본을 할당하는 데있어서 업계의 매력 만.
A. 특정 교차 비즈니스 활동의 성과를 결합하여 비용을 절감합니다.
A. 관련 사슬 활동의 성과를 결합하고 비용을 절감 할 수있는 기회를 제공하는 가치 사슬 매치업을 보유하고 있습니다.
A. 사업 단위가 관련 가치 사슬 활동의 성과를 결합하고 비용을 절감 할 수있는 기회를 제공하는 가치 사슬 매치업을 갖는 정도를 확인합니다.
A. 각 사업은 현금 암소입니다.
A. 각 비즈니스의 리소스 요구 사항은 회사에서 사용할 수있는 리소스와 정확하게 일치해야합니다.
A. 내부 자본 시장.
A. 광범위한 비즈니스 영역에서 위험 분산.
A. 현금 유가공 사업에서 발생하는 잉여 현금 흐름이 현금 운반 사업의 부정적 현금 흐름을 충당하기에 충분한 지 여부 A.
A. 현금 유가공 사업에서 발생하는 과도한 현금 유출입이 현금 유출 사업의 음수 현금 흐름을 충당하기에 충분한 지 여부를 결정합니다.
A. 산업 매력 선호도가 높은 기업은 우선 순위를 부여하고 산업 매력 선호도가 낮은 기업은 우선 순위를 부여해야합니다.
A. 신규 사업에서의 입지를 확보하거나 기존 사업을 보완하기위한 인수 합병.
A. 신규 사업에서의 직책을 확립하거나 기존 사업을 보완하기 위해 인수 합병.
A. 새로운 산업에서의 새로운 인수를 통해 회사의 사업 범위를 확대합니다.
A. 새로운 산업에 대한 새로운 인수를 통해 회사의 사업 범위를 넓 힙니다.
A. 다국적 기업 다변화.
A. 다른 관련 비즈니스 나 보완적인 비즈니스로 이관 할 수있는 리소스 또는 기능을 갖추고 있습니다.
A. 일반적으로 경기 침체, 고금리, 여러 비즈니스에서의 경쟁 압박, 성장 둔화에 직면 해있는 광범위하게 다양한 회사의 가장 매력적인 장기 전략.
A. 특정 비즈니스는 의심스러운 장기적인 잠재력을 가지고 있습니다.
A. 다각화 된 회사가 특정 비즈니스를 유혹적으로 유익하게 만드는 데 어려움을 겪고 있습니다.
A. 사업이 모회사보다 다른 회사에 더 가치가있는 경우.
A. 다각화 된 회사의 사업의 가치 사슬을 개선합니다.
A. 다각화 된 회사의 비즈니스 라인업을 대대적으로 변경하고 일부 비즈니스를 해체하거나 다른 회사를 인수하여 회사의 비즈니스 라인업에 완전히 새로운 모습을 드러냅니다.
A. 시장에 정통한 경쟁자로 떨어지는 하나 이상의 주요 사업부의 시장 점유율이 지속적으로 하락합니다.
A. 보유 할 사업과 전략적으로 맞지 않는 사업 단위.
Crafting & Executing Strategy (19th Edition) 더 많은 에디션보기.
8 장 문제 81MCQ 용 솔루션.
문제 81MCQ : 재무를 창출하기위한 관련없는 다변화 전략.
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C. 높은 수준의 경영 감독 및 자원 공유, 재정 자원 배분 및 포트폴리오 관리, 또는 실적이 좋지 않은 사업체의 구조 조정을 통해 기업 육아의 탁월한 업무 수행.
D. 매력 테스트, 진입 비용 테스트 및 더 나은 테스트를 만족시킨다.
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